摘要： 1，简述指望理论的重要概念。
第一，人们在预期他的举措会给小我带来既定的功效，且该功效对小我具备吸引力的事，才会被鼓励其去做事变，以到达组织设计的方针。
第二根据指望公式，...
1，简述指望理论的重要概念。
第一，人们在预期他的举措会给小我带来既定的功效，且该功效对小我具备吸引力的事，才会被鼓励其去做事变，以到达组织设计的方针。
第二根据指望公式，由将鼓励力，效价与指望值做到简略的凹凸切分，只有单效价高，指望值也高时，鼓励力才会高。
第三，鼓励的进程要处置好三方面的瓜葛：第一，尽力与绩效的瓜葛，
第二，绩效与嘉奖的瓜葛，
第三嘉奖以知足必要的瓜葛。
2.简述方针设置理论的重要概念。
第一方针对人们尽力水平的影响，取决于四个方面：
一是方针明白性，二是方针难易性，三是方针责任清楚度，四是方针接管度。
第二，在实现方针的进程中，事情效效程度取决于组织支撑和员工小我的能力与个性特色。
3.简述事情丰硕法的重要内容。
第一，事情总体性，
第二，技能多样化，
第三，介入办理与决议计划，
第四，付与需要的自立权，
第五，注意信息的沟通与反馈。
4.简述带领和办理重要存在的差别。
第一二者都只能范畴分歧，从办理进程理论来讲，带领是办理的一部门，办理除，带领本能机能还包含决议计划组织和节制。
第二，二者的权力来历，分歧办理的权利来历于此之布局，创建在正当和强迫性的权利根本之
上，带领的权力可以来历于其地点的职位及组织布局的权力，也能够来历一小我由专家的权势巨子性或小我的魅力的
第三，二者的重要功效也分歧，办理是为了保持秩序，在必定水平上实现预期的规划，使事物可以或许高效的运转，照实现股东请求的预算，知足客户的需求，带领，能带来变化，好比实现组织勾当标的目的引方法的立异。
5.简述带领权利的来历
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