摘要： 1. 如何理解计划与决策的关系？
1） 决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择 提供组织保证。
2） 计划是关于组织未来...
1. 如何理解计划与决策的关系？
1） 决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择 提供组织保证。
2） 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是 指组织或个人为了实现一定的目标 ，对所提出的若干决策方案进行分析评价 ，最终选择出满意方案的过程 。计划是 要决策来实行的。
3） 现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。
2. 计划的类型有哪些？请用实例说明。
根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。
根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为长期、中期和短期。
按照所涉及活动的内容，计划可以分成综合计划、专业计划与项目计划。
3. 请解析目标管理的过程。
目标管理是通过一个过程来实现的 。这一过程可以分为三个阶段 ：目标的制定与展开阶段 、目标实施阶段和成果评价阶段。这三个阶段形成了一个循环过程 。
4. 请用实例说明预算管理在现实中的应用。
（一）预算管理的内涵
首先 ，预算管理是一种计划思想的体现 。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的 ，而预算本身又是计划过程的终点。
其次 ， 预算管理是预测方法的运用 。 预算是对未来一个时期内的收支情况的预计 。 作为预测 ， 确定预算数字可以采用统计方法、经验方法或工程方法。
最后 ，预算管理是一种控制手段 。编制预算实际上就是控制过程的第一步一一拟定标准 。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准 ， 从而本身就具有可考核性 ， 因而有利于根据标准来评定工作绩效 ， 找出偏差 ，并采取纠偏措施。
5. PDCA 循环的基本主张是什么？请结合管理实例来解析 PDCA 循环过程。
PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家威廉丨戴明博士提出的，已经成为当今管理实践中广为应用的科学程序。 PDCA 分别代表计划、实施、检查和改进四个基本阶段。
P（ 计划 ） 是指根据顾客的要求和组织的方针 ，为提供结果建立必要的目标和行动计划 。 D（ 实施 ）是指实施行动计划，具体运作和实现计划中的内容。 C（检查）是指根据方针、目标和产品要求，总结执行计划的结果，分清哪些对了、哪些错了，明确效果，找出问题，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。 A（改进）则指新作业程序的实施及标准化 ， 以防止原来的问题再次发生 ，或者设定新一轮的改进目标 。 对总结检查的结果进行处理 ， 成功的经验加以肯定 ，并予以标准化 ，或制定作业指导书 ，便于以后工作时遵循 ；对于失败的教训也要总结 ，以免重现 。 对于没有解决的问题，应交给下一个 PDCA 循环去解决。
6. 决策追踪与调整有什么现实意义？
决策追踪与调整 ，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向 、目标 、方针及方案的追踪和重新调整的过程。在决策研究中，确定选择与判断的底层过程主要有两种研究范式可供使用，即结构化建模和过程追踪。
结构化建模的思路是 ，将所呈现信息与决策者最终的选择或判断联系起来 ，以形成具有特定结构和参数的逻辑模型，从而推断所选取的方案。
过程追踪 ， 则意味着决策是在初始决策的基础上 ， 对已从事活动的方向 、 目标 、 方针及方案 ， 进行追踪并不断
重新调整，对预期目标能否最终得以实现影响重大。
决策追踪与调整 ，不同于决策实施当中的补充和修正 。决策的补充和修正是指在决策执行过程中 ，由于决策本身的特点和决策环境的变化 ，决策者必须对决策执行情况不断检查 ，并根据反馈信息 ，找出偏差 ，实施相应的控制 ，不断修正 、 完善决策 。 这个过程尚不需要对决策计划或方案作较大改变 。 但是 ， 决策追踪与调整 ， 实质上则是对原来面临的问题重新进行一次决策。
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